3月4日，公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營平衡會，通報公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。公司總經(jīng)理齊海潮參加會議，他指出，要認(rèn)真貫徹張濤董事長對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出的“開滿車，保供應(yīng)，強(qiáng)突破”的總體要求，抓細(xì)抓實職代會精神的落實，全力攻堅突破，奮力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司副總經(jīng)理張戈、邵國安，黨委副書記李樹森，副總經(jīng)理張倫，總會計師程傳昌，副總工程師黃黎明參加會議，對分管工作提出要求。

會上，發(fā)展計劃部通報了2月份及前兩個月公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況，對3月份預(yù)排情況進(jìn)行安排；銷售公司、國際貿(mào)易部、膠印版材事業(yè)部等單位和部門領(lǐng)導(dǎo)先后發(fā)言，總結(jié)了2月份工作，提出3月份目標(biāo)任務(wù)和措施，對需要公司支持的事項作出說明和解釋。

前兩個月，按照公司年初工作部署，統(tǒng)籌一季度計劃，做好節(jié)日生產(chǎn)和疫情防控，精耕細(xì)作市場，千方百計保證原材料安全供應(yīng)，努力降低各項成本，生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成績。

公司領(lǐng)導(dǎo)對分管工作提出要求。一、推進(jìn)存貨管理，降低經(jīng)營風(fēng)險；二、做好營銷策劃，切實提質(zhì)增量；三、重視能源管理，向節(jié)能工作要效益；四、全面實施科研創(chuàng)新計劃，依靠技術(shù)進(jìn)步降成本、擴(kuò)優(yōu)勢。

齊海潮對排產(chǎn)會組織提出新的要求。他同時指出，要認(rèn)真研判當(dāng)前公司經(jīng)營存在的主要問題，發(fā)揮華光優(yōu)勢，堅定信心做好公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是要深入分析1至2月份數(shù)據(jù)，把脈市場行情和走勢。二是咬定目標(biāo)，關(guān)口前移，確保一季度成效。三要穩(wěn)定質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高市場競爭力。四要快速推進(jìn)項目建設(shè)，形成新利潤支撐點增長點。 五要抓細(xì)抓實，落實職代會部署，全力攻堅突破。

齊海潮還對資產(chǎn)處置、華寶公司、廈門圖文、西峽分公司等部門工作提出具體要求。他希望公司上下不畏艱難，逆流而上，拼搏奮進(jìn)，堅守職代會和“十四五”規(guī)劃確定的戰(zhàn)略，提升站位視野；鎖定具體目標(biāo)，細(xì)化有效舉措，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；在抓好安全生產(chǎn)及疫情防控常態(tài)化工作的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)“一季度開局漂亮、全年精彩”的目標(biāo)。