為認真貫徹落實習近平總書記關于“四下基層”的重要批示精神，11月30日，中國樂凱集團有限公司黨委書記、董事長侯景濱到樂凱華光深入進行工作調研。

       公司董事長劉中道以《成本筑基  市場突圍  改革賦能  項目攻堅 以超常規(guī)舉措完成經(jīng)營質變、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重塑》為題，對樂凱華光1-11月份工作進行了匯報。

       針對當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，黨委書記、董事長侯景濱指出，在整個行業(yè)不景氣的情況下，樂凱華光在市場拓展、降低成本、質量提升，風險防控、改革突破、創(chuàng)新驅動、項目布局等方面，按照中國樂凱1145工作布局，做了大量扎實有效的工作，穩(wěn)住了樂凱華光的基本盤。

       侯景濱董事長指出，臨近年末，各項工作臨近收關，樂凱華光干部職工要保持思想不松懈，行動不松勁，責任不松動，在這最后的一個月時間里全力擴大成果。

       針對下一階段工作，侯景濱董事長強調：

       第一，精神狀態(tài)要調整好。精神狀態(tài)的核心是信心、決心、精氣神、韌性。面對當前的各種各樣的難題挑戰(zhàn)，甚至是困局，絕不能垂頭喪氣，要帶領廣大干部員工往前沖往前闖，通過自身努力使企業(yè)絕處逢生。

       第二，重點工作要落實好。什么是重點工作？我認為一個是市場鑄劍，一個是成本筑基，成本管控彰顯的是基礎管理水平，市場拓展展示的是突擊突破能力。樂凱華光要穩(wěn)存量、擴增量、調結構，采取超常規(guī)的舉措擴大效益好，毛利高的產(chǎn)品銷量；成本筑基工程要持續(xù)深入，向數(shù)字化要潛力，讓成本筑基的支撐更扎實，更可信更可靠。向技術進步要成效，通過配方技術的升級改進、工藝技術的提升，夯實成本管理根基。

       第三，發(fā)展的項目要推進。項目建設是樂凱華光轉型發(fā)展的重要支撐，需要不斷推進，以確保項目的順利實施和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要制定科學、合理的項目建設規(guī)劃和實施方案，明確建設目標、任務和時間表；要加強項目管理，確保項目按照計劃有序推進，同時對項目進度、質量、成本等方面進行全面監(jiān)控和管理。

       第四，深化改革要突破好。改革的工作要從全局的角度去謀劃、突破，以退城入園為契機，關停老舊生產(chǎn)線，推動企業(yè)輕裝上陣，要穩(wěn)定員工隊伍，做好思想政治工作。通過不斷推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

       第五，經(jīng)營風險要控制好。樂凱華光經(jīng)營規(guī)模比較大，壓控“兩金”的責任比較重，要按照集團公司和中國樂凱的總體部署和安排，持續(xù)消除一些風險和隱患，同時要堅決抓好安全生產(chǎn)，守住底線。

       第六，穩(wěn)定和發(fā)展要平衡好。樂凱華光當前面臨著嚴峻的外部形勢，需要在穩(wěn)定和發(fā)展之間取得平衡，要結合實際情況制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，注重財務管理、團隊建設、市場開拓、精益管理等方面的工作，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

       樂凱華光生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報會結束后，侯景濱董事長一行到版材事業(yè)部制造二部就成本筑基工作落實情況與員工進行了深入交流，到內(nèi)鄉(xiāng)13號線建設現(xiàn)場了解了工程進度，并對控制好建設成本提出了要求。