4月16日，樂凱華光召開2024年算贏增盈暨“成本筑基工程”二期工作啟動會，公司總會計師梁芳、副總工程師劉景浩，戰(zhàn)略推進部、資產財務部、供應鏈管理部、公司辦及各事業(yè)部主要領導和相關業(yè)務人員現場參會；華光寶利、廈門圖文、華?？萍?、愛華海、中印南方主要領導及相關業(yè)務人員通過視頻會議方式參會。
會上，資產財務部通報2024年樂凱華光算贏增盈、“成本筑基工程”二期工作方案及工作計劃。
梁芳指出，2024年要抓好事前算贏工作，夯實管理基礎，貫徹算贏增盈理念，轉事后為事前，運用事前算贏的管理工具、管理方法，助力公司高質量發(fā)展。梁芳就后續(xù)工作提出要求，一是要提高認識，明確算贏增盈責任部門、責任人、同時，強化對各部門上報數據的時間、進度及質量要求；二是要建立適合華光各事業(yè)部、子公司的模板，與現有管理水平及未來管理目標相匹配，統一各項數據口徑；三是算贏增盈工作內容主要體現在算得準確方面，要變被動為主動，提高事前預測的準確性，在事中根據進度不斷調整、跟蹤，及時建立行之有效的溝通機制，事后進行差異分析，在月度分析中加入事前算贏及成本筑基相關內容，發(fā)現問題及時反饋，確保各項工作取得實效。
